不断发展的华兰海

东莞市华兰海电子有限公司成立于2003年7月，公司位于东莞市麻涌镇大盛工业园。是一家专业从事电阻应变计、称重传感器和智能交通系列产品研发制造的高新技术企业。产品远销东南亚和欧美市场，年出口创汇近300多万美元， 2008年实现销售收入8千多万元，2009年工业产值有望达到一个亿以上。公司之所以能够不断发展，主要抓了以下几项工作：

       一、    以科技创新为主线、不断推陈出新、开拓国内外市场

       随着科学 技术的日益发展，特别是知识经济的到来，技术成了企业生存发展的核心力量。公司深刻的认识到，作为一个企业，要想在国际国内竞争中站稳脚跟，永立不败之 地，就必须有适应消费者需求变化的新产品；而产品的推陈出新，完全取决于新技术的不断创新。没有技术的不断创新，单靠传统的技术和工艺，是无法生产出能满 足市场需要的新产品。没有新产品的不断问世，不仅不能开拓新市场，而且原有的市场也会被别人占领。

　    因此，公司在深入了解和把握行业现状及未来趋势的基础上，根据市场变化规律，全面、准确了解和把握 消费者需求变化趋向，积极组织科技人员努力进行新产品的设计与开发，先后设计开发出具有国内先进水平，既能满足消费者多种需要，又能取得良好经济、社会效 益的便携式动静态轴重仪、固定式动静态轴重汽车衡、弯板式称重传感器、弯板式动静态轴重汽车衡及数字称重传感器等系列新产品，并根据产品生产的要求，通过 技术改造不断提高设备的技术水平和生产能力；同时，进一步搞好职工的教育和培训，以适应新技术的要求，从而全面提高劳动生产效率和整体生产能力。目前，公司具备年产6000万片电阻应变计、120万支各类工业和商用传感器、600万支微型传感器及5万台电子动态衡器的生产能力。已经成为国内应变计、传感器以及动态衡器领域规模较大、品种较全，技术领先的企业，产品各项技术性能指标已达到国内先进水平。产品已经远销国外数十个国家和地区，并在这些国家和地区设有营销点与服务点，2008年在加拿大成立北美总经销商，更好地为国外客户服务。在國內，产品畅销国内十几个省市和自治区，并分别在北京、上海、湖南、湖北、廣西、山東、浙江、等設有辦事處或分公司負責銷售及服務，。至2009年2月，公司已向国家知识产权局申请52项专利，其中发明专利4项（2项已进入实质审核阶段），实用新型20项（已授权13项），外观设计专利28项（又授权22项），软件著作权2项。公司于2004年以来被授予《广东省民营科技企业》和《广东省高新技术企业》称号， 2008年分别获得《国家级高新技术企业》和《东莞市专利试点企业》资格。

       二、  建立了完善的质保体系，有效的确保了产品质量

       公司深刻的认识到，一个企业的产品如果没有过硬的质量是很难占领市场的。在当今激烈的市场竞争中，企业必须拥有优质的产品，而优质的产品来自严格的质量管理，因此，只有搞好质量管理，企业才能在竞争中生存、发展和壮大。在企业不断发展过程中，公司一直十分重视产品的质量问题，首先在公司内部建立了完善的质量保证体系，并从以下三个方面的工作入手进行产品质量管理：

       一是：提高全体员工的质量意识。我们的一切管理归 纳起来就是如何使企业文化中的质量文化扎根于员工的内心深处，让他们明白质量是企业的生命线，是企业的生存线。即使企业有许多人才，质量文化没有扎根在他 们的心中，企业也不可能生产出优质的产品和顾客满意的产品，在当前激烈的市场竞争中，有了质量文化的功底，没有全员的参与，没有一个和谐的团队也是致命 的。因为我们是凡夫，不可能象哪吒那样有三头六臂，所以我们要融入团队，全员参和严格的质量管理。只有这样，产品质量的提高才有可能。

       二是：加强制度的建设。没有规章制度，我们的工作就无头无绪。根据企业发展的规模，企业员工的综合素质，企业所在地方的环境等等，制定一个较为详尽的质量管理制度，在运用中加以实践，在实践中加以修正，最后成为一个具有自身企业特色的质量管理制度。

      2007年公司顺利通过ISO9001：2000全面质量保证体系认证。公司生产的所有强检产品，都取得型式批准证书和制造许可证书，同时，有多个型号的称重、测力传感器产品均获得德国PTB组织颁发的OIML等级证书，部分的称重、测力传感器产品和动态汽车衡产品也获得欧盟市场安全CE认证。

      三、  以人为本，实行人性化企业管理

      随着市场经济的不断深入和我国成功地加入WTO， 为企业营造了一个很好的外围环境，然而激烈的竞争也让很多企业陷入了困境。企业与企业的竞争已经发生了一 些微妙的变化，即由企业间的外部竞争转变为内部竞争，由消费者的竞争转变为员工的竞争，由顾客满意的竞争转变为员工满意的竞争。逐步认识到了企业的外部竞 争力来源于企业的内部竞争力，这些变化说明企业的人性化管理日趋理性。因此，我公司深深认识到：企业想获得更多的利润和发展，就必须从源头抓起，做好以下几项工作：

     一是：在以人为本的企业理念指导下，针对员工的需求进行管理，即更多的关注内部员工的利益，知他们所想，急他们所需。在实行有效的人力资源战略的同时，重视员工的作用，以人为本，充分发挥员工的主动性和能动性，只有这样才能不断提高企业的竞争能力，才能建立规范的内部秩序，才能更好地促进企业健康和谐发展。

      二是：政策的制定要严之有度，充分考虑员工的承受能力。正所谓“文武之道，一张一弛”。以人为本观念的树立，必须充分认识员工的特点，做到管理工作有张有弛。

      西方人力资源管理专家曾说过：“人是资源而不是成本”。从这个意义上来讲，人才是企业发展的重要资源，企业的一切都要从人出发，人是企业一切活动成败的根本。所以，“以人为本”就要尊重公司里的每一个人，用好一切有能力的人，培养一切愿意进步的人，只有这样，企业才能协同作战、团结、高效、创新，才能适应市场经济激烈的竞争，才会可持续发展，在市场竞争中才能脱颖而出立于不败之地。

                                    东莞市华兰海电子有限公司  蔡德新